阿米巴应用案例

自稻盛和夫的《阿米巴经营》一书在国内引进后,不少企业家受到阿米巴经营的启发,构建出适合自身企业特点的阿米巴经营模式,并取得了业绩的大幅提升。目前国内推进“划小经营”的管理模式较为成功的是直接学习借鉴“阿米巴经营”、“海尔的小微模式”、“中国...
4月,天津世亚模具股份有限公司阿米巴咨询项目正式结案,用实践证明如何将控制型的组织转为赋能型组织,点燃员工自主经营意识,解放老板。
1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的规模壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公...
  导读: 阿米巴是什么?为什么阿米巴经营能化腐朽为神奇?2022年3月5日,众多企业家在盛和塾的小组学习会上共同见证宁波贝泰重新起航。 企业成立十五年来,2月份从未盈利过,2022年,宁波贝泰...
我们的员工从来不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利润,也能挖出来,但是该如何让员工也能像企业家那样主动思考如何以最小的成本获取最大的销售额呢?
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